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《投资时报》研究员发现，该行此前发布的招股说明书中曾提到，该行存在员工或第三方的欺诈或其他不当行为的风险，可能会对本行声誉及经营带来不利影响。虽然该行持续加强风险管理和内部控制，但是无法保证本行的内部控制政策和程序足以有效防止所有欺诈和不当行为。

从开放包容变得保守封闭，是一座城市开始衰落的征兆。“香港现在只懂得炒楼，其他理想呢……我爱香港，我不希望香港变成这样。”谈到香港的现状，89岁的李嘉诚在2017年和记黄埔发布会上哽咽落泪。不改革，无出路。要改革，则势必打破原有习惯，甚至暂时牺牲部分群体的利益。香港资本市场的变革同样如此。“这些都是很痛苦的。你不搞互联互通就没这个问题。搞了就突然多出来这么多新的问题。”李小加说。

这不是冯鑫第一次在资本运作上犯错。公开资料显示，2016年1月，暴风魔镜获得2.3亿元B轮融资，估值高达14.3亿人民币。这离它的A轮融资仅过去7个月，彼时它的估值还仅有5000万美元。其中的关键，在于它和投资方签下的“对赌”协议——在B轮这笔“多少带有债权属性”的投资中，包括中信资本在内的投资方要求，如果暴风魔镜2020年没有上市或被并购，冯鑫要个人兜底、回购股份。

2013年前后，暴风集团开始仿照小米，实行合伙人模式——即“没有老板，包产到户”。公司将权力下放给VP或合伙人，每个团队独立为所在业务线负责；同时，保持层级扁平化，让架构尽量不超过“VP、部门负责人和员工”三层；为了让员工间更有平等感，部门内部不太强调职级名称。这些制度后来沿用至暴风魔镜早期。

领导小组下设办公室，办公室设在投保局，办公室主要职责是承担领导小组日常工作，负责领导小组有关的组织、联络、协调等工作，督促系统各部门及相关单位落实领导小组议定事项，定期汇总投资者保护工作相关信息数据。证监会要求，小组各成员单位要充分认识保护投资者合法权益的重要性，把投资者保护工作作为“一把手”工程。充分调动市场经营主体开展投资者保护工作的主动性，建立完善投资者权益保护奖惩机制，将投保工作纳入各业务条线考核评价范围，引导各经营主体加大投入力度，切实履行好保护投资者合法权益的主体责任。

童模被虐事件背后，反映出了暴利的童模行业及童装行业背后急功近利的风气。业内人士向《中国经营报》记者指出，按照童装行业的增长体量以及数千个童装品牌的规模，这种风气很可能短时间内难以遏制。目前，童装市场仍然呈现无序、分散、同质化等局面，尤其在线上，借助于电商平台的流量，照搬国外设计速成童装，并依赖于童模卖货。这些不关注自身品牌价值打造的童装品牌，未来发展很可能会因此受限。