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同一天上午，十多个穿着黄色背心的人坐在远程视界公司门口（北京市丰台区万开基地）讨薪，衣服上写着“远程大骗子，还我血汗钱”。据记者了解，他们都是远程视界在各地的代理商，工作内容是促成远程视界和医院合作。成为代理商前，他们要向远程视界支付加盟费，如有项目落地，能拿到一定比例的提成。但从去年10月开始，很多代理商就再没拿到过提成，有人想退加盟费，公司却以“需要排队”为由一拖再拖。为了要钱，一些代理商干脆睡在远程视界的办公室。

万达是业内最早推出商业综合体概念的房企之一，这意味着一个万达广场周边，还会配置酒店、住宅。住宅在取得销售许可证之后可以向银行申请开发贷，而万达广场在满铺开业时，可以申请经营贷。2017年之前，万达商业地产快速回流资金有两种模式，一种是开发贷、经营贷，一种是住宅卖钱。住宅开盘一个月可能就卖空了，这些钱又可以投入到商业拿地。

“老师一直在讲习题”下午上文化课，赵龙回忆说，六七十名学员小的只有几岁，大的有二十几岁，但所有人一起上的初一数学课，上课的老师是“心理老师”，“没有学校的老师教得好，一直在讲习题”。最后排坐了五、六名教官监督课堂，“但全部在聊天，玩手机。”

去年12月24日下午，人民大会堂委员长会议室，列席全国人大常委会会议的54位来自基层一线的全国人大代表应邀与委员长进行座谈。无论是新任代表还是老代表，大家都有一个共同的感受：人大工作越来越接地气。作为全国人大常委会联系代表的一项重要举措，从2018年8月起，十三届全国人大常委会建立了与列席常委会会议的全国人大代表进行座谈的机制。每场座谈会上，代表们踊跃发言，每人3至5分钟，讲的都是“干货”，委员长听到的也是“原生态”声音。目前，这样的座谈会已举行了3次，累计160多位代表参加。

其次，在费用情况上，我们能看到分拆降低了费用成本。营销费用的下降，一方面是58与赶集合并之后停止了广告大战，另一方面则是58集团在2015年11月拆分了58到家，12月拆分了瓜子，在分拆后，营销费用都不再并表，营销费用得到大幅度下降。行政费用也是同理，15年58与赶集合并之后行政开支大幅增加，但58到家和瓜子分拆后，行政费用也迅速下降。

四川省西北部某县人民医院王院长告诉记者，地震重建后，该院盈利微薄，医院欠融资租赁公司5000多万租金，“十年也还不完！”于是，多家医院院长联合起来，四处奔走，要向远程视界和融资租赁公司讨个说法。远程视界：公司发展模式确实有问题“我们要见法人！”4月17日上午，《生命时报》记者和18位基层医院院长一起来到西安市宝信国际融资租赁有限公司门口。