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下一个十年，行业洗牌分化加剧2014 年开始，中国私人银行的市场格局开始加速分化，以招行和中国银行为代表的先行者，正在不断拉大与其他竞争者的差距（见图2）。未来，私人银行业务领域的竞争势必越演越烈，券商、信托公司、基金公司、第三方财富管理公司、甚至互联网金融公司在内的各类主体纷纷涌入。同时包括瑞银和瑞信在内的全球领先私人银行也将发展中国的在岸业务作为未来发展的重点。因此，根据我们的经验，面对激烈的竞争，中国私人银行的转型势在必行。

我们对18年基建投资的分项预测：1）预算内资金：假定财政支出增速较2017年提升至9%，政府性基金支出增速较2017年回落至20%，考虑专项债的增加对基建的支持更为直接，因此假定预算内资金投向基建的比重提升至11%，则投向基建的预算内资金将达3.24万亿左右，增速25.2%，相比16-17年显著走高。2）国内贷款：假定2018年国内贷款新增16万亿，投向基建的比例由去年的16.7%提升至18%，则投基建的国内贷款有望达到2.9万亿，较去年多增5700亿左右。3）城投债净融资：2018年城投债净融资额有望较17年改善，假定增速由负转正至30%，全年净融资6300亿左右。4）非标融资：资管新规边际放松，预计缩量压力将较上半年有所缓和，但仍难改弱势。假定18年基建的非标融资较17年边际缩减1万亿规模。

沃特怀特说，该导弹装载的炸药在5到10公斤左右，飞行半径为100千米。他介绍道：“导弹是在6千米的高度发射出去的，不清楚它的自毁机制是怎样的。空对空导弹与航空炸弹相比威力很小。爱沙尼亚南部居民如果发现导弹，不要碰触，应该立即通知我们。”沃特怀特认为，现在谈如何惩罚误射导弹的飞行员还为时过早。他说：“爱沙尼亚空军、西班牙飞行安全部和北约总部都已开始调查。由于我们不能排除机械故障，现在谈惩罚什么人还太早。”

一位环球捕手的投资方向新京报记者表示，环球捕手的模式在过去的确存在过争议，但我们认为通过社交渠道去除中间环节的模式是有价值的，也认可这家公司的团队、价值观，目前存在的一些问题平台也会逐渐规范。■公司说法环球捕手CEO否认涉嫌传销“我打法律擦边球是为了什么？投资机构进来是要做尽职调查的，创始人明知违法还去做是要承担责任的。”5月25日晚，环球捕手CEO李潇在位于杭州的公司总部接受了新京报记者的专访。对于外界对环球捕手的质疑，李潇表示知情，却并不在意。在他眼中，日益增长的用户和销售额是对自身业务最好的证明。

“纵观金融科技发展的历程，无论是科技+金融，还是金融+科技，底层逻辑都是数字金融。5G将会为端到端、万物互联、万物智联的生态系统的构建提供支撑，物联网发展将成为5G时代的突出特征，在此背景下，可获得的数据信息将呈几何级数增长，这将为金融连接服务实体经济提供无缝对接。”

建立离岸投资能力依托海外分行建立海外私人银行记账中心（booking center）。以新加坡、香港、伦敦、苏黎世等全球私人银行中心的分行为依托，建立当地的私人银行团队和资产管理团队，帮助国内的私行客户同时打理海外资产。这应该成为中大型银行的首选策略。